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杨水荣:讲激情 守规矩 善担当不断提高城乡规划系统办公室工作水平---关于做好2015年市规划局系统办公室工作的思考
  作者:guihuaju 发布时间:2015-03-06 访问次数:
 
 

在刚刚结束的市规划局2015年度工作动员大会上,局党委书记、局长卢向东指出,“规划系统任务重、困难多、压力大,矛盾集中,肩上的担子沉甸甸,变就更需要提振干部职工的精气神,更需要干部职工讲奉献、讲责任、讲大局、讲激情,敢担当,能担当,善担当。”局办公室具有参谋办、信息办、督查办、统筹办、后勤办、审计办六种职能,要落实好局领导的讲话精神,主动适当城乡规划工作新常态,必须讲激情、守规矩,善担当。

在刚刚结束的市规划局2015年度工作动员大会上,局党委书记、局长卢向东指出,“规划系统任务重、困难多、压力大,矛盾集中,肩上的担子沉甸甸,变就更需要提振干部职工的精气神,更需要干部职工讲奉献、讲责任、讲大局、讲激情,敢担当,能担当,善担当。”局办公室具有参谋办、信息办、督查办、统筹办、后勤办、审计办六种职能,要落实好局领导的讲话精神,主动适当城乡规划工作新常态,必须讲激情、守规矩,善担当。

在刚刚结束的市规划局2015年度工作动员大会上,局党委书记、局长卢向东指出,“规划系统任务重、困难多、压力大,矛盾集中,肩上的担子沉甸甸,变就更需要提振干部职工的精气神,更需要干部职工讲奉献、讲责任、讲大局、讲激情,敢担当,能担当,善担当。”局办公室具有参谋办、信息办、督查办、统筹办、后勤办、审计办六种职能,要落实好局领导的讲话精神,主动适当城乡规划工作新常态,必须讲激情、守规矩,善担当。

在刚刚结束的市规划局2015年度工作动员大会上,局党委书记、局长卢向东指出,“规划系统任务重、困难多、压力大,矛盾集中,肩上的担子沉甸甸,变就更需要提振干部职工的精气神,更需要干部职工讲奉献、讲责任、讲大局、讲激情,敢担当,能担当,善担当。”局办公室具有参谋办、信息办、督查办、统筹办、后勤办、审计办六种职能,要落实好局领导的讲话精神,主动适当城乡规划工作新常态,必须讲激情、守规矩,善担当。

一、讲责任,高点定位多创新。激情源于责任。规划系统办公室要在众多的办公室中脱颖而出,必须首先在理念上高点站位。年内要结合工作实际,在2012年提出局办公室要努力破解“5+3=1”这个方程式(“5”就是继续牢固地树立五个理念,“3”就是抓好“推进创新、提高效能、完善制度”三大项目,“1”就是工作始终朝向一个目标,即打造领导满意、基层满意、群众满意的创新团队、和谐团队、幸福团队);2013年提出局办公室要落实“345”为工作主线(“3”即创建打造“规范型、高效型、创新型”办公室,“4”即坚持“哲学+数学、主角+配角、党务+政务、效率+效果”四个工作理念,“5”即突出发挥好办公室参谋办、信息办、督查办、统筹办、后勤办五种职能)的基础上,巩固2014年创先争优工作成果,在三个方面制造亮点。一要在制度完善和执行上造亮点。把2015年作为局办公室的制度建设年、制度完善年。以单位规范化建设为目标,以抓好党的群众路线教育实践活动梳理出来的问题整改为契机,列出制度建设、完善清单,以已经建立的衢州市规划局党委议事规则、“三重一大”实施细则、月度工作例会等七个制度为基石,牵头完善好局年度工作考核、账务管理、合同管理等制度,配合相关处室完善好城乡规划编制办法等制度,争取在上半年出台市规划局制度汇编。通过健全城乡规划编制办法规范规划编制程序,通过建立城乡规划考核办法提升规划权威,通过建立相应制度体系及强有力地执行推进单位的规范化建设。二要在党建工作上造亮点。党的先进性,根本在于党员的先进性。局机关党支部党员数一般在20人左右,党员数占局机关干部总数的85%以上,其中88%以上的党员是副主任科员以上干部,94%以上的党员具有中级以上专业职称,95%具有大学本科以上学历。2015年,局办公室作为党办,要以推动党员干部“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”为目标,实施书记“项目清单”、实施班子成员“任务清单”、实施职能部门“责任清单”,全面开展大抓基层组织年活动,推动干部敢担当、有作为。三要在对外宣传上造亮点。严格落实“五个必报”制度,即市、局、区领导到本单位调研规划的必须上报局办,本单位承担的重大规划或项目进展主要节点情况必须上报局办,本单位有创新、有特色的工作情况必须上报局办,所在区(县)领导有关规划和测绘的重要讲话和文章必须上报局办,有规划和测绘方面知名专家来单位的情况必须上报局办。同时加强《衢州规划》的策划和刊发,继续编辑学习型系列丛书,力争年内《衢州规划》发行2期以上,信息工作被两办评为先进单位。

二、守规矩,以文辅政多建言。办公室工作承担着重要文稿起草、内部审计、机关党建、对外宣传、信息公开、组织人事管理、教育培训、财务管理、人事和文书档案管理及下属单位工作目标责任制考核等多项职能。2015年要围绕领导关注、干部关心的领域,继续就加强系统年度考核、加强局系统学习型机关建设、加强规划测绘队伍建设、加强保密和信息公开、提高局本级财政资金绩效等该项,在职能范围内多向领导多提意见建议,为领导决策提供了参考。一要在规范档案建设上积极建言。将档案建设作为单位规范化建设的重要抓手,开展局机关文书档案和业务档案盘点,提出档案规范化解决方案,努力解决业务档案管理不规范现状。同时,争取将档案建设纳入市局对局属各单位年度考核的工作范围,并通过建立全局系统档案建设碰头会等形式,促进全局系统档案建设规范化、规范化。二要在加强学习型机关建设上积极建言。继承和发扬我局创建学习型机关的成功经验,借助衢州城市展示馆这个主平台,通过衢州规划大讲台这个主渠道,发挥好规划测绘协会这个主作用,依托“三严三实”活动这个主载体,继续落实好“双月大讲坛,单月小课堂”制度,大力倡导杜市长的全局统筹理念,多方宣传杜市长全市一盘棋和市区主体化的思想,不断提高干部职工适应城乡规划和测绘工作“新常态”。“双月大讲坛”,即由规划测绘协会邀请全国知名规划或相关领域专家来衢讲座,建议在与合作单位签订合同时,将给规划大讲坛作为条件之一。“单月小课堂”,即建议由市直相关部门领导、专家或本局部门有关人员进行授课,努力提升本局员工的业务能力和表达能力。同时重点抓好城市设计和美丽宜居村庄两个已上报市委组织部培训班的组织工作。三要积极在加强内部审计上积极建言。在牵头抓好2014年审计报告的整改工作的同时,牵头开展好局系统两家以上单位的审计工作,确保审计工作走在全市前列。

三、善担当,碰硬较真多督查。与许多政府系统的办公室一样,规划系统办公室承担着“五部”职能,即:帮助领导调查研究、科学决策的“参谋部”;总揽全局、协调各方的“统筹部”;掌握动态、沟通民意的“信息部”;督促检查、促进落实的“督查部”;提供服务、保障运行的“后勤部”。在这其中,督查部最能体现一个干部是否有担当精神。年内要努力在督查上较真碰硬。一是强化重点工作督查。局总结表彰动员会后,办公室要第一时间整理、报批、下发大会工作报告,及时进行重点工作责任分解。同时要求在单位处室每月汇总工作进展情况和下月工作计划,对于对影响局系统的部分加分项和扣分项,要列出工作清单,强化工作督查。针对以前存在的部分市领导、局领导批示件和交办件不时出现延期办理、甚至遗忘办理的现象,要认真分析主客观方面的原因,继续落实好交办件全程跟踪、适时提醒制度和市领导、局领导交办件办进情况每周通报制度。二是严格政风政纪督查。党的八项规定要在全局上下落地生根,关键是两点:一是全局上下要身怀“敬畏”之心,二是树立荣誉之感。年内要会同局监察室,及时对局主要领导提出的阅文办文时效、会议布置落实情况、日常工作岗位履职速度和质量、局领导临时交办的办事效率、局机关办公室整洁、干部学习情况及若干局党委重大决策部署开展持续督查。特别要结合落实党委党风廉政建设主体责任和“八项规定”、“六个严禁”,不定期开展正风肃纪专项检查。对于发现的问题,敢碰硬,敢较真,均第一时间下发督查通报。三是抓好年度考核。总结、反思近年来系统考核的得失,通过完善年度考核办法,明确工作导向,客观、公正评价全市城乡规划系统各单位(处室)工作业绩,建立鼓励争先、奖勤罚懒、奖优罚差的考核激励机制,提高工作绩效和执行力,实现城乡规划和测绘各项工作目标任务。

 
 
 
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